小张因工作业绩突出，获得企业的高额奖金。依据激励的强化理论，这属于（）。

• A、惩罚
• B、自然消退
• C、正强化
• D、负强化

案例： 华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施： （1）转变思想观念，倡导建立危机意识； （2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展； （3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。 问题： 1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？ 2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲，这属于（）。

• A、结构变革
• B、技术变革
• C、人员变革
• D、文化变革